東部集團召開2019年四季度聯席會(擴大)會議

作者:邢伟伟??? 2019年11月5日
所属分类: 集团新闻

       1010日下午,東部集團在30樓會議室召開四季度聯席會(擴大)會議。參加本次會議的有集團聯席會成員、所屬各二級企業董事長、總經理和監事會主席、房管中心各項目部的正職領導和集團總部各部門副職及以上管理人員。楊玉科董事長主持會議並做重要講話。

       会议首先由集团总经理杨国富作集团三季度工作小结并部署四季度重点工作。他指出,1-9月集團在産業經營、目標成本管理、制度建設以及信息化建設等方面繼續按照年初的工作部署穩步推進並取得了一定工作成效,各項重點專項工作包括東部集團母公司職能及股東調整工作、勝捷集團重組大衆新源等工作也按照時間節點要求穩步推進。同時各産業及各計劃責任單位堅決貫徹落實年度計劃分解目標,部分單位經營業績突出,有望超額完成年度計劃目標,全集團也可確保完成全年計劃目標。集團總體保持了持續健康穩定發展的良好態勢,爲下階段工作的開展打下了良好的基礎。四季度是奮力完成全年綜合經營計劃目標的沖刺階段,各企業、房管中心各項目部要圍繞年度經營計劃,認真分析差距,制定有效方案,采取果斷措施,克服一切困難,緊緊圍繞收入、利潤、收現指標,全力以赴完成各項重點工作任務,確保集團全年經營計劃目標的實現。

       会上,集团监事会主席陈林范结合三季度工作小结和四季度工作部署做了简要点评并提出一些意见。

       集团董事长杨玉科发表了重要讲话,对有关工作做了强调和要求。首先,杨董事长对杨国富总经理三季度工作小结及四季度工作部署作简要评价。他指出,杨国富总经理的报告简明扼要,概括性强,对集团六大产业分别作了简要的分析和评价,实事求是地对三季度工作的成效及目前面临的困难和压力作了客观性的分析。同时对四季度侧重工作包括年终工作、重大业务工作,各个产业在四季度经营管理方面工作等都提出了指导意见。希望各企业按照四季度工作部署的意见,召开相应的会议,结合本单位具体情况认真研究、组织落实,完善措施,抓好四季度的各项工作。

       杨董事长结合三季度的总结报告归纳总结四个方面特征:

       一是集团在三季度的经营效果总体评价处于稳步提升的阶段,结合年度的目标,六大产业中建筑业、物管业、建材产业、果汁产业呈现稳步提升的态势,房地産業和文旅产业也取得了一定的成效,但是距年度计划目标还有一定差距。在四季度还要继续努力,取长补短,确保经营计划有效实现。

       二是企业重组分拆实现历史性突破。三季度分别完成了胜捷对大众新源的重组和正在进行中的东部三家投资公司持股员工的整合及东部开发集团的资产拆分。其中胜捷重组工作已经全面进行,胜捷集团正在进行制度、机构、岗位职责、岗位定编定员的完善。三家投资公司的重组议案于8月份完成編制、審核和批准,9月組織實施,這一個月來取得了實質性的進展。

       三是资金管理成效显著。三季度集团在资金管理方面遇到了新的挑战,但集团上下齐心协力、积极应对,仍然能够保持资金刚性支付不出现重大问题,保证了资金链的正常运营。同时体现了集团资金管理团队,特别是集团财务结算中心以及所属各企业的各级领导、资金专业管理人员的全局意识、担当意识及敬业精神。

       四是团队建设的质量在关键时刻显示了成效。三季度企业重组分拆的工作能够顺利有效的开展,显现出了东部员工的综合素质和全局意识以及支撑力。企业员工不仅在意识上支持东部的重组计划和方案,在实际行动上也是直接参与并负责此项工作,体现了团队的素质特征。各级团队积极响应并且积极的组织执行是重组分拆能够取得阶段成果的重要因素。

       杨董事长结合四季度的工作部署强调四个方面:

       一是在经营管理方面,要立足抓好年度计划目标的全面落实。指标就是硬道理,也是评价企业实力和能力的重要指标之一。所以各企业要在最后三个月内,按照四季度的部署和要求,加倍努力。能够完成年度计划的企业,要力争超额完成;由于各种原因不能完成年度计划的企业,要力争减少与年度计划的差距,确保东部集团整体主要指标的完成。

       二是在资金管理方面,四季度集团的资金压力依旧,并在一定程度上还呈现一个加剧的趋势。所以各级管理团队,特别是集团总部的资金管理团队,要对四季度的整体资金精打细算,精益求精,精准配置,及时有效调节,确保执行计划和方案的执行效率和效果,确保四季度的资金链继续安全运行。

       集团对四季度的资金管理将采取以下措施:一是强化经营收现的目标管理,包括资产盘活计划的有效推进,一定要确保经营性收现的规模。二是要积极策划、精准拓展融资平台和制定融资方案计划并有效组织实施。四季度要确保新增一定量的融资规模,要有效发挥融资调节到位,力争融资结构的优化和财务成本的有效控制。三是积极推进东部开发增资工作方案的有效实施,力争年内取得实质性的成效。立足从根本上解决东部开发集团三高的局面。四是集团上下仍要继续有效执行好大额资金统筹、统管的管理原则。要在集团财务结算中心的统一策划下,对集团大额资金的实行统筹统管,确保集团系统内每一个企业的资金链安全运行。

       三是重组分拆工作要立足按既定的计划和执行方案,由领导小组和各专业工作组积极有效组织实施。确保东部投资控股集团综合性公司的平台完善和东部开发集团以房地产为主营业务的母公司平台的完善和正常运营。东部开发集团实行增资扩股前其团队与东部投资公司仍实行一套人马两块牌子。实行增资扩股后,需要留在东部开发集团的人员将作为东部投资控股公司的委派人员,确保东部开发集团的正常运营。

       四是针对年末几个重要的业务,具体包括经营调研计划、年度财务决算计划、2020年經營計劃以及投資控股集團的制度建設、信息化管理等,集團各分管部門和分管領導在四季度要首先編制好執行方案,同時要組織實施好執行方案,保證這幾項重要業務有序開展。